Resultados de 2025: O Grupo Mosqueteiros confirma a sua sólida dinâmica de crescimento

Em 2025, o Grupo Mosqueteiros registou um aumento do volume de negócios de +4,2% com os seus pontos de venda, atingindo 48,662 mil milhões de euros, excluindo combustíveis (61,618 mil milhões de euros incluindo combustíveis).

Este crescimento é impulsionado pelo bom desempenho comercial do Intermarché e do Netto em França (+5,4%).

A nível internacional, as insígnias do Grupo registaram um crescimento de +6,1% na Bélgica, +5,5% em Portugal e +4,5% na Polónia.

O polo industrial Agromousquetaires também contribuiu para este desempenho, com um volume de negócios líquido de 4,2 mil milhões de euros.

Mais uma vez este ano, o Grupo demonstrou a sua capacidade de ser um agente fundamental na consolidação do mercado em França, mantendo o ritmo de crescimento em todo o seu parque e áreas de negócio, tanto a nível nacional como internacional. O nosso desempenho e a gestão eficiente das despesas do Grupo permitem-nos registar um crescimento de 4,2% para 2025 e ter confiança na continuidade e no sucesso das nossas operações de crescimento. Este ano, o contexto macroeconómico foi uma vez mais exigente. No entanto, a robustez do nosso modelo, impulsionada pelos empresários e pelos colaboradores empenhados, demonstrou de novo a sua força, apesar da instabilidade.

Thierry Cotillard, Presidente do Grupo Mosqueteiros

Alimentar: o Intermarché e o Netto registam uma sólida dinâmica comercial em todo o perímetro

Com um crescimento de +5,4% do volume de negócios (34,356 mil milhões de euros, excluindo combustíveis) e um ganho de +0,5 pontos percentuais de quota de mercado em 2025, o Intermarché e o Netto alcançaram uma quota de mercado de 17,5% [1] no final de dezembro de 2025. Nos 2417 pontos de venda franceses, o Intermarché conquistou mais de 233 000 novos clientes e a Netto registou 49 000 novos clientes.

Este crescimento de +5,4% do volume de negócios dos pontos de venda resulta do bom desempenho do parque histórico (+1,8%) e do sucesso da retoma dos 240 pontos de venda Casino (+3,6%).

Os pontos de venda recém-adquiridos, no âmbito desta operação de crescimento externo, apresentam um aumento médio do volume de negócios de +16% em 2025. No final do ano, 90 pontos de venda já tinham passado para o conceito Intermarché e Netto, registando aumentos médios do volume de negócios de +30% a +50%.

Em 2025, o volume de negócios dos produtos da marca Intermarché (MDD) atingiu uma quota de 35,2%, contribuindo assim para alcançar o objetivo de 40% em 2028. Este crescimento confirma

a estratégia anunciada em 2024, que assenta em três pilares:

Saúde: melhoria contínua das receitas, lançamento de novos produtos com Nutri-Score A ou B, gama de produtos proteicos, melhoria das classificações na aplicação Yuka;

Prazer: lançamento em 2025 de novos produtos disponíveis exclusivamente no Intermarché, como o brioche estilo Babka Chabrior, as tarteletes de manteiga de amendoim e chocolate Chabrior, os shots de gengibre Paquito, etc.;

Responsabilidade: expansão da gama responsável “Merci!” com um total de 32 referências e um crescimento do volume de negócios de 2% e mais de 22 milhões de euros em prémios entregues aos produtores desde a criação da marca em 2018.

Os produtos frescos tradicionais também registaram um forte crescimento, com um aumento de +7,9% do volume de negócios, confirmando a estratégia comercial do Intermarché/Netto em oferecer produtos frescos de qualidade a preços justos. O Grupo reitera o seu compromisso de privilegiar ao máximo os produtos franceses. A marca Intermarché Terroirs, lançada em 2025 para dar aos consumidores uma identificação clara da origem francesa dos produtos, já inclui 575 referências. Além disso, 75% da fruta e legumes são de origem francesa (excluindo citrinos, bananas e frutas exóticas), com o compromisso de comercializar apenas maçãs 100% francesas.

No e-commerce, o Intermarché regista um excelente desempenho com um crescimento de +13,3% em relação ao ano anterior, reforçando assim a ambição de se tornar o 2.º maior operador do mercado francês no drive até 2028.

O ano de 2025 também permitiu ao Grupo confirmar a sua posição como um dos principais atores na consolidação do mercado francês. Através da aquisição dos pontos de venda Casino e Colruyt e do anúncio de um projeto de parceria estratégica com a Auchan Retail, o Grupo Mosqueteiros contará com quase 600 novos pontos de venda adicionais, após estas três operações de crescimento, apoiando o objetivo de alcançar 20% de quota de mercado em França até 2028.

A nível internacional, o Intermarché continua o seu crescimento com um aumento de:

+6,1% de volume de negócios, sem combustíveis (1,979 mil milhões de euros), na Bélgica, com 153 pontos de venda Intermarché e Mestdagh;

+ 5,2% de volume de negócios, sem combustíveis (1,964 mil milhões de euros), em Portugal, com 267 pontos de venda Intermarché;

+2,5% de volume de negócios, sem combustíveis (1,301 mil milhões de euros), na Polónia, com 186 pontos de venda Intermarché.

Equipamento da Casa: as insígnias estão a crescer na Polónia e em Portugal, mas continuam a ser penalizadas pelo contexto económico em França

Presentes em França, Portugal e na Polónia, as insígnias do polo Equipamento da Casa registaram um volume de negócios de 4,413 mil milhões de euros (-1,8% em relação a 2024).

O Bricomarché regista um crescimento sólido em Portugal (+8,3%) e na Polónia (+7%). Na Polónia, a insígnia confirma o seu 3.º lugar no mercado e ultrapassou a marca dos mil milhões de euros de volume de negócios em 2025 (1,076 mil milhões de euros) nos seus 224 pontos de venda, incluindo 11 novas aberturas.

Em França, a insígnia Bricomarché, que representa 71% do polo de Equipamento da Casa, demonstrou resiliência com um volume de negócios de 2,141 mil milhões de euros (-2,1% em relação a 2024), enquanto o mercado teve uma queda de -3,2%. [2]

As insígnias Bricorama e Brico Cash registaram, respetivamente, um volume de negócios de 516 milhões de euros (-7,2%) e 345 milhões de euros (-8%), mais afetadas pelo abrandamento do mercado da construção civil.

Tendo em conta a atual conjuntura do setor em França, 2026 será marcado pela implementação de um plano de recuperação cujos princípios fundamentais serão o regresso aos fundamentos do comércio (política de preços atrativos, disponibilidade, omnicanalidade). O plano terá também como objetivo a fusão das marcas Bricorama e Bricomarché numa insígnia única, de forma a melhorar o desempenho do polo, reorientar e concentrar os investimentos.

Mobilidade:

Em 2025, os centros auto Roady registaram um volume de negócios total de 263 milhões de euros. Em França, com os seus 118 centros auto e um volume de negócios de 209 milhões de euros, a insígnia Roady registou um crescimento de +1,6%. Em Portugal, os 37 centros auto Roady geraram 54 milhões de euros de volume de negócios, um aumento de 5,2%.

Agromousquetaires:

Agente fundamental do setor agroalimentar em França, o polo Agromousquetaires continua a sua estratégia de reorientação e atingirá um volume de negócios de 4,2 mil milhões de euros em 2025, incluindo o volume de negócios gerado pelas vendas das insígnias do Grupo.

O Grupo Mosqueteiros planeia investir 150 milhões de euros por ano até 2029 para apoiar eficazmente a estratégia de reorientação para matérias-primas pouco processadas, bem como para fileiras estratégicas como leite, carne de suíno, carne de bovino e produtos vegetais.

Isto materializou-se em 2025 com a venda da unidade de produção Sveltic em Laillé (35) ao Grupo What’s Cooking, com o reforço das equipas nas unidades de produção para permitir que o equipamento industrial funcione seis dias por semana, ou ainda com a garantia de aprovisionamentos em determinadas fileiras.

Ao implementar a sua estratégia de reorientação, a Agromousquetaires contribuiu para melhorar a política de preços dos produtos das marcas Intermarché e Netto, continuando ao mesmo tempo a construir parcerias sólidas com os produtores agrícolas franceses.

Em 2025, o Grupo Mosqueteiros celebrou novos acordos estruturantes com três fileiras (pera, queijo Reblochon e carne de bovino jovem), mantendo a contratualização de longa data com as fileiras do leite, carne de suíno e carne de bovino.

Na Feira Internacional de Agricultura de 2026, o Grupo anunciou a implementação de contratos em mais 6 fileiras, oferecendo assim a mais de 200 produtores um compromisso de volume a longo prazo, previsibilidade de preços e um plano de desenvolvimento para cada fileira.

Finanças:

Para o ano de 2025, o Grupo prevê manter um nível de endividamento controlado e estar à frente dos objetivos estabelecidos. Este progresso na trajetória de redução da dívida resulta do sólido desempenho comercial do Grupo e da implementação bem-sucedida do seu plano de redução de custos. Lançado em 2024, este programa de redução de custos já gerou mais de 300 milhões de euros em poupanças, que foram reinvestidas na estratégia de preços das insígnias.

A trajetória de redução da dívida foi confirmada no final de 2025 com a obtenção da classificação BBB-estável pela S&P.

Em 2025, o Grupo já liquidou a totalidade do financiamento necessário para a aquisição dos pontos de venda Casino.

Empresários e colaboradores:

Em 2025, o Grupo Mosqueteiros viu 192 novos empresários abrirem o seu primeiro ponto de venda, dos quais 159 em França. Nesse mesmo ano, 184 postulantes (candidatos a aderentes) ingressaram no programa de formação com uma duração média de 6 meses.

Desde 2024, mais de 11 000 novos colaboradores entraram para o Grupo através da aquisição dos pontos de venda Casino e Colruyt. Além disso, mais de 1500 colaboradores adicionais foram contratados para responder ao aumento da atividade comercial. Dias de imersão nos pontos de venda históricos, bem como sessões de formação, permitiram a estes colaboradores descobrir e apropriar-se plenamente da cultura corporativa do Grupo.

Em 2025, o Grupo assinou o acordo de “empregador de bombeiros voluntários”, permitindo que os colaboradores que se dedicam voluntariamente a socorrer pessoas tenham direito até 10 dias de ausência autorizada para realizar as suas missões.

Ambiente:

O Grupo apresenta, em todos os países, uma pegada de carbono estimada em 52,9 milhões de toneladas de equivalente de CO2 (âmbitos 1, 2 e 3) [3] dos quais 51,3 milhões de toneladas são sobretudo provenientes da venda de combustível e da venda de produtos alimentares e não alimentares (distribuição e indústrias).

Em dezembro de 2025, o Grupo Mosqueteiros apresentou à SBTi o roteiro para reduzir as suas emissões de CO2 até 2035, nomeadamente através do reforço de ações nos setores mais emissores sob a sua responsabilidade, como a fileira logística e as unidades de produção agroalimentar.

O Grupo implementou cinco ações prioritárias para reduzir a sua pegada de carbono, ou seja:

Limitar o uso de fluídos refrigerantes em todas as entidades;

Reduzir o consumo de combustíveis fósseis otimizando o planeamento logístico dos 400 tratores rodoviários e 2000 semirreboques do Grupo. O departamento de logística do Grupo investirá progressivamente em camiões movidos a biogás, eletricidade ou combustíveis alternativos;

Envolver os fornecedores de marcas nacionais num plano de progresso através da iniciativa LESS, liderada pela FCD e pela Perifem;

Melhorar o caderno de encargos dos produtos de marcas próprias, desenvolvendo gamas de produtos mais responsáveis (“Origine France”, produtos e embalagens reciclados e recicláveis, redução de embalagens, proteínas vegetais, etc.);

Sensibilizar e informar todos os colaboradores e empresários do Grupo sobre as boas práticas.

O Grupo Mosqueteiros em números (a 31/12/2025):

Considerando todas as insígnias e todos os países, os pontos de venda Mosqueteiros representam, em 2025, um crescimento de +4,2% do volume de negócios, atingindo 48,662 mil milhões de euros, excluindo combustíveis (61,618 mil milhões de euros, incluindo combustíveis).

Em 2025, o polo Agromousquetaires representa 4,2 mil milhões de euros de volume de negócios líquido.

3176 empresários independentes.

Mais de 160 000 colaboradores/as.

4309 pontos de venda Mosqueteiros, dos quais 3381 em França e 928 no estrangeiro (365 em Portugal, 153 na Bélgica, 410 na Polónia).

3 Métiers:

- Alimentar (3081 pontos de venda).

- Equipamento da Casa (935 pontos de venda),

- Mobilidade (293 pontos de venda). 8 insígnias:

- Intermarché: 2649 pontos de venda (2043 em França, 267 em Portugal, 186 na Polónia, 153 na Bélgica).

- Netto: 374 pontos de venda em França.

- Les Comptoirs de la Bio: 58 pontos de venda em França.

- Bricomarché: 777 pontos de venda na Europa (492 em França, 61 em Portugal, 224 na Polónia).

- Brico Cash: 47 pontos de venda em França.

- Bricorama: 111 pontos de venda em França.

- Roady: 155 centros auto (118 em França e 37 em Portugal).

- Rapid Pare-Brise: 138 centros em França. Superfície comercial: 7,48 milhões de m²